变中求进，在生态环境建设领域

坚定不移走高质量发展之路

韶华匆匆，时光不息。新的一年已经来临，在这辞旧迎新之际，我谨代表铁汉生态董事会向全体员工及家人送上诚挚的祝福，向所有关心和支持铁汉生态事业的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢！

2018年我国经济经历了极不平凡的一年，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻。对于生态环保行业而言更是“冰与火”的一年，一方面生态文明建设被提升到前所未有的高度，行业迎来良好的政策环境；另一方面行业相继经历PPP寒流潮、资金严管潮，市场的冰山、融资的高山、转型的火山这“三座大山”横亘在前。

在如此艰难的形势下，铁汉人不忘初心、克服重重困难，坚持在生态文明建设领域深耕细作，取得了不少骄人的成绩：我们系统整治海口东西湖，让30年修复治理未果的东西湖重现水清、岸绿、景美、民乐的景象，获得市民和联合国湿地公约组织秘书长点赞；我们在滇池湖滨打造出首个国家试点建设湿地公园，并荣获全球最高奖项（2018年国际风景园林师联合会野生动物、生物多样性、栖息地改善或营建类杰出奖）；我们承担云南文山市约75万吨的巨量砷渣修复工程，成为国内少有的标志性土壤污染治理工程；我们在梅州市梅县区桃尧镇麻坝村，用“一村一韵”打造美丽乡村升级版，提升了乡风文明水平，得到央视《焦点访谈》栏目的高度评价；我们积极探索民营企业精准扶贫新模式，发挥自身主营业务和专业技术特点，入选全国工商联中国民营企业社会责任优秀案例；我们连续4年获评 “深圳市综合实力百强企业”（第72位）、连续7年获评“全国城市园林绿化企业50强”（第2位），并于2018年获评“广东省企业500强”（第166位）、“广东省民营企业百强”（第43位）。

在此，我向所有共克时艰、始终以公司利益为重，与公司同舟共济的铁汉员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

▲铁汉生态代表项目：海南海口东西湖

无疑，在国家金融“去杠杆”政策和股市调整大环境下，2018年生态环保民营企业面临事关生存的考验。党中央高度关心民营企业健康发展，相关支持政策文件接连下达。深圳推出“四个千亿”大手笔支持民营企业，各相关部门也在积极协调解决实际问题。鉴于铁汉生态在生态环境建设行业具有较大优势，这一年，国资深圳市投资控股有限公司入股成为公司重要战略股东，共同将铁汉生态打造成为国际领先的生态环境建设领军企业。双方将本着平等互利、优势互补等合作原则，在产业协同、资源共享、金融支持及业务支持等方面建立全面、深入、可持续的战略合作伙伴关系。深投控将利用其资源优势为铁汉在生态环保、城市污水、工业废水、危废等领域提供业务合作机会。同时，深投控将利用其旗下金融机构为铁汉生态经营发展提供金融支持；这一年，四大国有资产管理公司之一的中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司，先后两次与我们进行债权转让暨债务重组，积极发挥了金融资产管理公司化解风险的功能作用，助力实体经济持续健康发展；公司获批PPP项目融资合计金额超过120亿元，融资总额居生态环保行业前列，为来年PPP项目工程顺畅回款打下坚实基础。政府对民营企业的关心，在我公司得到了充分体现。

我们由衷地感谢党和政府给予我们的深切关怀和巨大帮助！

▲深投控战略入股铁汉生态

反思2018年面临的困难和瓶颈，我们清醒地认识到企业自身的短板。过去几年，生态环境建设行业依靠资本、规模实现超常规、跳跃式发展的时期已经过去，PPP模式也经历着过热疯抢、整顿降温、逐渐规范回归本质的剧烈演变与发展，新形势下的竞争格局逐步向规范化、专业化、高质化发展。传统的视角与模式已难以为继，生态环保产业进入调整期，转换视角、主动思变的历史使命摆在我们面前。但在公司快速壮大的过程中，我们自身的经营能力、管理能力、创新能力和风控能力还存在短板。

这个“寒冬”让我们冷静下来，更加成熟。2018年底，我们为防范“大企业病”开展了以“构建精细化管理体系，促进企业提质增效”为方向的改革，进一步规范和完善公司治理架构，优化业务结构，增强忧患意识，切实做好防范化解重大风险各项工作；我们以“总部大部制改革”和“做实做强区域市场”为契机，修炼内功“硬核”，把提升管理水平和提高经营质量作为铁汉生态应对新形势、新挑战，破解当前发展瓶颈的重要措施。

我们将通过成立铁汉生态建设运营集团、环保集团和文旅集团，引进、培育行业优秀人才，加大对生态环境产业链的上下游资源整合力度，改变过去“火车头”一头拉的经营管理模式，逐步走向每个车厢都能发力的“动车组”模式，而这个“动车组”隐形的轨道就是铁汉的文化基因和我们的内控系统。我们还将通过重新梳理发展定位，审视发展方向，构建“开放、共生”的生态圈，激发活力，实现业务和而不同、特色发展。

我们坚信人是企业成功的第一要素，铁汉的由小壮大不是也不能靠“少数英雄”，而要发挥千千万万基层员工的积极性和创造性。我们必须培养一大批优秀的人才，这不仅包括高层次业务领军人才、管理人才，也包括了各类专业人才及后备级人才。2019年，一方面我们将进一步完善人才激励机制、成果共享机制，与更多厚德笃行、有担当的员工分享企业发展的成果；另一方面，致力于推进学习型组织建设的“铁汉学院”将通过管理干部领导力培养、关键岗位人才培养、在职学历教育、整合产学研用产业链、搭建人才评鉴中心等手段，鼓励并帮助员工与企业共同成长。为公司在变中求进和高质量发展积蓄后劲奠定坚实基础，提升自身抵御“严冬”的能力，为迎接行业“春天”的到来做好准备。

▲武维华调研铁汉生态

十八年前，我们从零起步，从西南的大山深处修复高速公路边坡开始做起。从小到大、从无到有，胜则举杯相庆，败则拼死相救，奋斗者的精神让公司一步一步力克时艰、创造价值、实现梦想。十八年后的2019年在铁汉的发展历史上，必将成为非同凡响的一年，中国经济在转型升级过程中孕育着影响和改变行业格局的机会。当前国家正在大力推进美丽中国建设和乡村振兴计划，生态环保行业迎来重要发展机遇。民营企业的营商环境正在积极向好，PPP条例也有望于近期正式出台，相信优秀的生态环保企业将迎来新的高质发展期。

这是铁汉精耕细作和挖掘潜力的最好机会，也是推动组织能力升级的最佳时机。我坚信做企业最终都要回到最基本的商业逻辑上，外部环境的“寒冬”倒逼我们自身练好内功，只有扩大高质量产品和服务的供给，强化创新驱动，通过增强核心竞争力才能活下来、活得好、活得久。 

我们要始终坚持质量第一的理念不动摇。多年来，我始终强调质量是铁汉的立身之本。我们设计的、创作的、施工的、运营的每一个作品，都要成为精品，成为丰碑，经受历史永久的考验。要变中求进，就要努力发扬“工匠精神”，快速形成并巩固铁汉独有的比较优势，全面铸造高质量、高水平生态产品和服务的供给能力。

我们要大力激发创新这个“第一动力”。首先，我们要大力激发科技创新，加强前瞻性布局。我们应该清醒地认识到，我们与以科技为先导、具有全球影响力的创新型顶尖企业之间还存在很大差距。未来我们要持续创新，围绕生态景观、水体治理、农村污水处理等主营业务方向完善技术体系，打造技术特色，让每一个铁汉项目中都有“铁汉技术”；要加强前瞻性布局，在资源循环利用、土壤修复等领域实现技术储备和技术突破；要加快优化研发机制，健全以市场和客户为导向、研发与生产相结合、企业与科研机构紧密合作的技术创新体系，切实将新技术和新工艺应用到相应的工程项目，推动产业链上下游协同创新、协同发展，从而实现整个行业的全面进步。其次，我们要聚焦主业，积极推进商业模式创新，孵化新业态。2019年，铁汉生态的发展还将处于重要的战略机遇期，如何化危为机，唯有始终围绕“将生态技术与环境艺术完美融合”的核心竞争力，矢志不渝做强做专主业，发挥“生态环保+生态景观+生态旅游+生态农业”的业务组合优势，利用好公司在水环境综合治理、美丽乡村建设等领域的先发优势，加强运营能力的培养和孵化，进行环保、景观、农旅和体育、教育、健康、文创等元素的IP跨界整合，真正为乡村振兴、城镇化发展等生态环境建设与运营场景贡献具有铁汉核心优势的解决方案。

我们要不断增强对客户需求的理解、尊重和服务意识，用专业服务为客户创造价值。必须深刻认识到，只有理解客户的最深层需求，我们才可能提供精准的产品、方案和服务。只有主动担当、勇于担当，少说空话多干实事，走出办公室快速响应用户诉求，不断提升用户满意度，才能在新经济形势下错综复杂的市场竞争中立于不败之地。

同事们，我们从事的事业是伟大的！

2019是越过山峰再出发的一年，在公司转型升级的关键时期，唯有坚守信念才能成功。我衷心希望我们的员工在奋斗中不改初心，敢于担当，始终把提升“质量、创新、服务”放在首位。我将一如既往和大家一起，奋勇前行。

拨云见日，我坚信，铁汉的明天将是一路阳光。

刘水

二零一九年一月